第一種業(yè)務(wù)員提成管理制度方案 業(yè)務(wù)員提成管理制度方案一公司業(yè)務(wù)員薪資方案第一條目網(wǎng)站建設(shè)業(yè)務(wù)員提成的建立和合理而公正的薪資制度網(wǎng)站建設(shè)業(yè)務(wù)員提成，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性第二條薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用。

例如底薪是1000網(wǎng)站建設(shè)業(yè)務(wù)員提成，提成是5%，不知道業(yè)績(jī)無法計(jì)算提成例如提成5%，一個(gè)商品你賣出去網(wǎng)站建設(shè)業(yè)務(wù)員提成了100元，就是100塊的業(yè)績(jī)，提成就用100乘以5%等于5塊一個(gè)商品你賣出去了1000塊，就是1000的業(yè)績(jī)，提成就用1000乘以5%等于50塊，以此類。

公司業(yè)務(wù)員提成一般是10%至30%之間一業(yè)務(wù)員提成一般有以下幾種1業(yè)務(wù)員提成，應(yīng)該根據(jù)你所給的底薪標(biāo)準(zhǔn)來判定，有低底薪，高提成或者高底薪，低提成兩種，一般提成的范圍可在10%至30%之間不等，看公司報(bào)價(jià)的一個(gè)。

2毛利潤(rùn)*百分比，這個(gè)要比第一種方法簡(jiǎn)化了許多，也是許多公司采用一種方法只需要考慮銷售額和原材料的成本這個(gè)一般都可以計(jì)算出來，毛利潤(rùn)在扣除業(yè)務(wù)員的提成后主要用來支付公司的各種管理費(fèi)用包括其網(wǎng)站建設(shè)業(yè)務(wù)員提成他同事工作上的。

網(wǎng)站建設(shè)業(yè)務(wù)員的底薪很低，貌似成都這邊級(jí)1000左右啊，但是會(huì)有提成，做的好的話 工資還是很客觀的，至于提成提多少就看公司了金明科技不是很了解，不過你可以去看一下他的網(wǎng)站 了解一下。

業(yè)務(wù)員提成是按給單位創(chuàng)造的不含稅利潤(rùn)為整體，從這里面分成算的如果通過497元的東西給單位創(chuàng)造了50元的利潤(rùn)，則分成要看單位的規(guī)定，比如10%提成，那么你就能拿到5元。