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王老吉的例子便是如此，通過一個(gè)網(wǎng)上的宣傳貼，從而帶動(dòng)線下的產(chǎn)品銷售5 拓展和提高產(chǎn)品品牌提高品牌的方法以往更多的是依賴傳統(tǒng)的媒體廣告，費(fèi)用大更新速度慢通過網(wǎng)絡(luò)宣傳可以按照需要針對不同的人群去投放不同的平臺。

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二是借助于影響力大的媒體央視進(jìn)行了傳播，提升了影響力和形象，當(dāng)然，其紅色的包裝也獲得了足夠的視覺沖擊力和吸引力，加上在終端和渠道設(shè)計(jì)，王老吉獲得了快速的發(fā)展以上信息我是在一家網(wǎng)絡(luò)營銷公司網(wǎng)站看到的，叫上。

2005年，“怕上火，喝王老吉”已響徹了中國大江南北，一時(shí)間喝王老吉飲料成了一種時(shí)尚，王老吉飲料成了人們餐間飲料的重要組成部分，而這句廣告語也成了家喻戶曉路人皆知的口頭禪 所有的光環(huán)都籠罩在紅色罐裝王老吉身上，而在這光環(huán)之外。

單憑線上很難直接實(shí)現(xiàn)成交，就可以依靠企業(yè)自身的業(yè)務(wù)站點(diǎn)通過線上咨詢+線下跟進(jìn)成交的這種模式去開展工作，如果王老吉網(wǎng)站建設(shè)你是大型品牌企業(yè)，如王老吉百事等，通過企業(yè)網(wǎng)站或淘寶類平臺自己賣產(chǎn)品不現(xiàn)實(shí)，則可考慮依托網(wǎng)絡(luò)大力開展提升品牌推廣傳播工作。

網(wǎng)絡(luò)營銷案例之二王老吉從2002年的18億元到2005年的25億，是一個(gè)快速的增長，王老吉，作為一種涼茶，產(chǎn)生于道光年間，從一個(gè)區(qū)域性品牌迅速發(fā)展為一全國性的品牌，一是改變了觀念，“。

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加多寶和廣藥分手后，王老吉與加多寶兩者之間可謂實(shí)力懸殊，一個(gè)掌握了多年打造，具有160多億年銷售額的品牌，而加多寶需要另起爐灶，重新打造產(chǎn)品和品牌但是三年之后，加多寶成功逆襲了，j又坐上了涼茶頭把交椅我想，廣藥真的不得不在額頭上。